Estrategia de Diversificación

La estrategia de diversificación es la amplitud de productos de la empresa. Con una estrategia de diversificación la empresa llega a nuevos mercados. Es decir, con esta estrategia una empresa puede incrementar su oferta presentando a los clientes varios productos, ya sean relacionados o no con el giro del negocio

Contenidos: 

Estrategia de Diversificación

Introducción y Objetivos

Las tendencias en diversificación a lo largo del tiempo

                La diversificación en la postguerra

                La vuelta a los negocios básicos

Razones para la diversificación

                Crecimiento

                Reducción del riesgo

                Rentabilidad

Las ventajas competitivas de la diversificación

                Poder de mercado

                Economías de ámbito

                Economías de la internalización de las transacciones

                La empresa diversificada como un mercado interno

                Ventajas de la información en las empresas diversificadas

Diversificación y resultados

                Los hallazgos de la investigación empírica

                El significado de la idea de diversificación relacionada

La dirección de la empresa diversificada

                La estructura de la empresa multinegocio

                                La teoría de la empresa de forma M

                                La empresa divisionalizada

                El papel de la dirección corporativa

                Gestión de la cartera de negocios

                                General Electric y el desarrollo de técnicas de planificación estratégica

                                Planificación de carteras: la matriz de GE/McKinsey

                                Planificación de carteras: la matriz de crecimiento-participación de Boston Consulting Group

                                La creación de valor a través de la restructuración de la empresa

                Dirección de negocios individuales

                                Formulación de la estrategia de negocio

                                El control de resultados y el proceso presupuestario

                                Estilos de dirección estratégica

                                La utilización del PIMS en la formulación de la estrategia y la valoración de resultados

                Gestión de interrelaciones Internas

                                Servicios corporativos comunes

                                Interrelaciones de negocios y tipos de estrategia corporativa de Porter

                                El papel de la sede corporativa en la gestión de interrelaciones

                Tendencias recientes en la dirección de empresas multinegocio

                                Los directivos corporativos como impulsores del cambio organizativo

Modalidad:

Presencial
Horas: 
8