CGBL® Certified Green Belt in Lean

Es el nivel básico y capacita para la comprensión general de conceptos, términos y técnicas. Quienes superen este primer nivel están capacitados para formar parte de equipos de mejora en procesos LEAN. 

El nivel green belt tiene como objetivo conocer los fundamentos del LEAN STRATEGY. En este módulo, los candidatos  se familiarizarán con los orígenes del LEAN, la terminología básica, algunas herramientas y técnicas de poca dificultad que poder aplicar en la empresa y la introducción a la gestión de proyectos LEAN, tanto modestos como grandes. La importancia de los conceptos adquiridos en esta fase variará dependiendo del sector industrial, aunque a efectos de la certificación, la siguiente tabla ofrece una guía del contenido del curso.

BENEFICIOS

Para la empresa:

  -  Preparar a la empresa para alcanzar la competitividad de clase mundial.
  -  Reducir los recursos necesarios para la realización del producto o servicio.
  -  Establecer una administración visual, minimizando el papeleo y las transacciones.
  -  Cumplir con los requerimientos de clientes en niveles de calidad, confiabilidad y tiempos, sin reclamaciones.
  -  Mejorar el compromiso en la eliminación de fallas, reducción de costos y mejora de tiempos de respuesta.
  -  Exceder las expectativas de los clientes tanto en calidad, costo, tiempo de entrega y servicio.
  -  Reducción significativa de los gastos.
  -  Manejar mejoras rápidas con recursos internos.

Para el alumno:

  -  Resolver problemas complejos, crónicos y con causas desconocidas.
  -  Aprender a basar sus decisiones utilizando siempre datos y hechos.

DESTINATARIOS

  -  Profesionales interesados en involucrarse en la iniciativa 6 Sigma de su empresa o que estén ya participando en actividades de mejora de los procesos.
  -  Personas procedentes del sector de los servicios como del de producción ya que se presentarán ejemplos y ejercicios aplicables a ambos.
 -  Profesionales que en su actividad diaria dirigen equipos que realizan procesos y todas las personas de las organizaciones afectadas de una u otra manera por los programas de mejora o eficiencia organizacional. 
  -  Personas interesadas en desarrollar las herramientas para la implementación y desarrollo de Lean Manufacturing.

CONTENIDOS

1. Introducción general
 •Introducción
 •Historia
 •La casa de Toyota
 •Los cinco principios lean
2. Definición de valor
 •Las actividades de valor añadido
 •Punto de vista del cliente
 •Muda / Mura / Muri
 •7 muda (7 + 1) definición y reconocimiento
 •El plazo de ejecución
3. La identificación del VSM
 •Principios básicos del VSM
 •Estado actual del VSM
 •Estado Futuro del VSM
4. Creación de flujo
 •Takt-time
 •Flujo continúo 
 •One-Piece-Flow
 •FIFO
 •5 S
 •SMED
5. Pull de la demanda de los clientes
 •Pacemarket
 •Intervalo
 •EPEI
 •Kanban
 •Heijunka
6. La lucha por la perfección
 •Kaizen
 •Kaizen-evento
 •El trabajo estandarizado
 •Poka-yoke
 •Gestión Visual
 •Las medidas básicas de Lean
7. Fundamentos de la Gestión de Proyectos
 •Introducción al Proyecto de Gestión
 •Herramientas de Gestión de Proyectos
8. Metodologías de Mejora Complementarias
 •Six Sigma
 •Herramientas de TQM
 •Mapeo de Procesos
9. Cambio, Mantener y Apoyo
 •Necesidad compartida para el cambio
 •Dinámica de variación
 •Mantener y Soporte

MODALIDADES DE ESTUDIO

Autoestudio 
Puede comenzar en el momento que crea conveniente una vez adquirida la documentación. El CEL, le irá informando vía email de todas las convocatorias que se vayan abriendo para que en el momento que Vd. se encuentre preparado, nos confirme su registro al examen
Presencial 
Por otra parte, CEL, convoca cursos presenciales donde se da un conocimiento ampliado, más allá del temario preparado por IIBLC.
Si estuviera interesado en este método, le ruego contacte con las oficinas del CEL o visite la web www.cel-logistica.org para consultar convocatorias abiertas.