Fundamentos de Dirección de proyectos

Este seminario prepara a los profesionales en los fundamentos de la Dirección de proyectos. En este curso se recorren todos los procesos básicos definidos por PMI en el PMBOK. Es un curso práctico,
donde la combinación de la teoría y la práctica hacen de este seminario dos días intensos y efectivos para cualquier profesional que debe estar informado sobre qué significa dirigir proyectos.
 

Objetivos: 

- Aplicar los conceptos y técnicas de “Dirección de Proyectos”
- Identificar y gestionar los papeles y responsabilidades críticas en un proyecto
- Definir un proyecto
- Practicar las bases de la planificación de un proyecto
- Entender y practicar la Estimación de un proyecto
- Entender y practicar la evaluación de riesgos de un proyecto
- Hacer un Plan inicial de un proyecto
- Entender las bases del control, monitorización y seguimiento de un proyecto
- Saber cómo informar a la Dirección
- Entender los cambios dentro de un proyecto
- Entender los conflictos entre los integrantes de un proyecto
- Comprender la importancia de reflexionar durante el proyecto sobre lo que se está haciendo bien y lo que no se está haciendo tan bien.

 

Dirigido a: 

Líderes de grupo, jefes de proyecto, directores de proyecto, personas del negocio que están involucradas o van a estarlo en proyectos. Es un seminario eminentemente práctico,
donde se combina la teoría con la realización de ejercicios prácticos.

Contenidos: 

- Los proyectos
- El éxito del proyecto
- El proceso de dirección de proyecto

La Dirección de Proyecto
- Plantillas para diferentes tipos de proyectos
- El aseguramiento de la calidad
- Métodos de diseño y desarrollo y su efecto en la dirección de proyecto
- Integración de sistemas

Alcance: Fijar los objetivos y definir los Requisitos
- Identificación de actores – Patrocinadores – Clientes - Usuarios
- Planificación en un entorno dinámico
- Evaluación de riesgos y planes de contingencia
- Planificación y control de cambios
- Principios de la Estimación
- Herramientas sugeridas

Pasos a Seguir en la Planificación
- La Estructura de Desglose de Tareas (WBS)
- Dependencias entre tareas, redes y camino crítico
- Estimación y duración del esfuerzo
- Definición de papeles y responsabilidades
- Asignación de recursos
- Técnicas de Optimización de Red

Organización del Proyecto
- Tipos de Organización
- La calidad y otras funciones
- Proveedores/terceros
- El equipo de proyecto
- Habilidades técnicas vs. habilidades de gestión
- El director de proyecto
- El patrocinador

Control de Proyecto
- La gestión de la comunicación
- Los informes de estado y de progreso
- Los informes a la dirección y a los clientes
- Las causas de los retrasos
- El control del presupuesto

Gestión de Cambios
- Gestión de crisis
- Cambio de requerimientos y su evaluación
- El control de la configuración
- El control de incidencias

Implantar un Proceso de Mejora para la Dirección de Proyectos
- La resistencia al cambio
- Pasos siguientes y lecciones aprendidas

Modalidad:

Presencial
Horas: 
16