Fundamentos de la Planificación Estratégica

Los conceptos de pensamiento estratégico y gestión estratégica proporcionan líneas generales de como operar en un entorno rápidamente cambiante.

En este curso, los participantes aprenden los niveles básicos de pensamiento estratégico en virtud del cual una organización debe plantear su estrategia. Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de preparar un análisis competitivo de su organización, con recomendaciones para el desarrollo estratégico basado en un análisis de su sector.

Objetivos: 
  • Mejora de la capacidad de pensar de forma estratégica al operar y gestionar objetivos diarios.
  • Comprender la importancia de la planificación estratégica para la obtención de resultados. La importancia de la planificación y el seguimiento de las desviaciones para tomar decisiones que nos lleven al cumplimiento de objetivos marcados.
  • Potenciar la habilidad para identificar y entender los cambios del entorno, el mercado, las oportunidades, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de cualquier organización. Proceso de análisis estratégico.
  • Conocer el entorno operativo de una empresa y cómo mantener una ventaja competitiva. Proceso de formulación estratégica. La búsqueda del valor al cliente como clave para la diferenciación.
  • Desarrollar el dominio de un conjunto de herramientas analíticas y la capacidad de asumir un punto de vista integrador de todas las áreas de la empresa. Visión global del modelo de negocio.
Contenidos: 
  • Qué es estrategia. Propuesta de valor
  • La realidad sistémica y el pensamiento estratégico.
  • Bases del pensamiento estratégico.
  • Innovación y creatividad. Creación de mapas mentales.
  • Gestión del proceso de toma de decisiones.
  • Diferencia entre la estrategia y la eficiencia operacional.
  • Estrategias genéricas. Diferenciación y posicionamiento. Aportar valor al Cliente.
  • Proceso de análisis y formulación estratégica.
  • Implementación de la estrategia. De la estrategia al presupuesto.
  • Tipologías de costes e imputación de costes a actividades.
  • Herramientas:
    • Análisis estratégico: análisis PESTEL, análisis DAFO,
    • Modelo de negocio y propuesta de valor: modelo Canvas y mapa de empatía 

Modalidad:

Presencial
Horas: 
12