Lean Costing

Los principios lean no afectan sólo a las operaciones de fabricación, sino también a todos los aspectos del negocio - ventas y marketing, la ingeniería, desarrollo de productos – y, especialmente, a la contabilidad y el control de gestión. Cuando se aplican los principios lean, pasando de la producción en lotes a la producción en flujo, aparecen dificultades con el sistema de contabilidad y control de gestión de la empresa.

Dirigido a: 
  • Supervisores y jefes de planta, que necesitan prever la evolución de los costes y acordar con la alta dirección y los departamentos de apoyo las acciones a realizar y los parámetros que se utilizarán en la fijación de objetivos.
  • Los técnicos y directivos que tengan que tomar decisiones sobre valoración de costes o tomar decisiones basadas en la valoración de costes.
  • Ingenieros y líderes lean, que deben conocer la repercusión financiera del lean y los indicadores de gestión adecuados
Contenidos: 

Este workshop está basado en un formato práctico, de manera que se aprendan los conceptos clave mediante instrucción, discusión, simulación, y ejercicios en pequeños grupos:

• Resultados financieros en la implantación del lean.

• Las medidas de coste tradicionales y el lean.

• Ejercicio: argumentos frente a objeciones de tipo financiero.

• Indicadores lean.

• Ejercicio: predicción en base a indicadores.

• Sistema de costes lean.

• Informes financieros en lenguaje directo.

• Ejercicio: cálculo de los beneficios financieros del lean.

Modalidad:

Presencial
Horas: 
8

Próximas convocatorias

Convocatoria Fecha Ciudad
Lean Costing 21/03/2017 Coslada vista