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La Inteligencia Artificial ha dejado de ser una promesa tecnológica para convertirse en un factor estructural de transformación empresarial. En esta segunda edición del estudio que desarrollamos junto a Accenture, observamos una evolución clara: las compañías comienzan a integrar la IA en su operativa con más criterio, estrategia y foco en el impacto real.
De los proyectos exploratorios y las pruebas piloto de 2024 hemos pasado a un escenario donde la adopción de la IA se asocia a objetivos medibles y alineados con la eficiencia, la sostenibilidad y la resiliencia de la cadena de suministro. Esta madurez refleja una comprensión más profunda del papel que la tecnología puede y debe desempeñar: no como un fin en sí mismo, sino como un medio para generar ventaja competitiva sostenible.
Sin embargo, el estudio también revela que el avance sigue condicionado por limitaciones estructurales. La calidad, estandarización y gobernanza del dato continúan siendo el principal cuello de botella, y la escasez de talento especializado frena la consolidación de modelos operativos verdaderamente inteligentes. La tecnología avanza más rápido que las capacidades internas, y ahí reside el mayor reto para el tejido empresarial.
Aun así, las señales son claras: las organizaciones que adoptan un enfoque progresivo, combinando inversión en infraestructuras digitales con formación especializada y cultura de innovación, son las que comienzan a capturar el verdadero valor de la IA.
Desde el Centro Español de Logística, reafirmamos nuestro compromiso con la generación, divulgación y formación en conocimiento riguroso y aplicado. Este estudio mide el pulso de la transformación y ofrece una visión estratégica para acompañar a las empresas y profesionales en el camino hacia cadenas de suministro más inteligentes, humanas y competitivas.
Ramón García, director general del Centro Español de Logística