Visualiza aquí la revista: https://heyzine.com/flip-book/logicel-103-mapa-nacional-polos-logisticos.html
Cuando una organización crece, llega un momento en el que ya no basta con hacer más. También hace falta ordenar ese crecimiento, revisar cómo se toman las decisiones y tener claro qué papel se quiere desempeñar. Creo que CEL está precisamente en ese punto, después de varios años de evolución que hoy se traducen en una interlocución más sólida, una estructura más preparada y una presencia cada vez más reconocida en los espacios donde se abordan cuestiones relevantes para la cadena de suministro.
La reciente reunión de nuestra Junta Directiva con la Comunidad de Madrid es un buen ejemplo. Poder trasladar a la Administración una visión construida desde la experiencia de empresas con realidades muy distintas, pero con preocupaciones comunes en torno a las infraestructuras, la energía, el suelo logístico, la movilidad, la digitalización, la simplificación administrativa o el talento, supone avanzar hacia una forma de colaboración especialmente útil, en la que el conocimiento empresarial no se limita a identificar problemas, sino que ayuda a orientar decisiones.
La cadena de suministro obliga, además, a mirar los retos de manera conectada, porque rara vez una decisión sobre infraestructuras, energía, regulación o planificación territorial afecta solo a una parte de la operación. Esa mirada transversal es una de las aportaciones que CEL puede hacer mejor, reunir experiencias diferentes, encontrar puntos de encuentro y convertir todo ese conocimiento en una visión compartida que sirva tanto a las empresas como a las administraciones.
No creo que una asociación deba medirse únicamente por el número de socios o actividades que impulsa. También debe medirse por su capacidad para ser útil, para representar bien a su comunidad y para sostener esa responsabilidad con una estructura adecuada. En ese sentido, la aprobación de los nuevos Estatutos era un paso necesario, porque adapta nuestra gobernanza a un CEL con mayor implantación territorial, comités especializados, nuevas líneas de actividad y una relación cada vez más estrecha con empresas e instituciones.
La incorporación de Mª Remedios Parra como vicepresidenta primera y de Alberto Barbero como vicepresidente refuerza además esa etapa con dos perfiles de gran experiencia y con perspectivas distintas, algo especialmente importante en una organización que quiere seguir creciendo sin perder profundidad ni conexión con la realidad empresarial.
También estamos revisando cómo nos relacionamos como comunidad. Iniciativas como CELVEZAS responden a una necesidad que, vosotros, nuestros socios, nos habéis traslado; junto a los espacios técnicos e institucionales, hacen falta otros entornos en los que conversar, conectar y generar relaciones profesionales de una forma más natural, algo que cobra todavía más sentido a medida que nuestra presencia en Levante y Cataluña continúa consolidándose.
Si tuviera que resumir el momento actual de CEL, diría que estamos creciendo de una manera más consciente. No se trata de estar en más sitios ni de hacer más cosas, sino de ganar capacidad para aportar criterio, representar mejor a nuestra comunidad y ser útiles allí donde nuestra experiencia puede contribuir. Ese equilibrio, entre crecimiento, rigor y cercanía con la realidad de las operaciones, será el que marque nuestra evolución en los próximos años.
Ana González, presidenta del Centro Español de Logística