El crecimiento del Centro Español de Logística durante estos últimos meses refleja mucho más que una evolución positiva en el número de asociados. Detrás de ese avance existe un trabajo constante para construir espacios de colaboración útiles para las empresas, capaces de conectar conocimiento, experiencia operativa y visión estratégica en un momento especialmente exigente para la cadena de suministro.
La logística vive una transformación profunda, condicionada por la geopolítica, la digitalización, la sostenibilidad, la presión sobre la productividad, la automatización o la necesidad de incorporar nuevo talento. En un contexto así, generar entornos donde empresas, administraciones, profesionales y expertos puedan compartir retos y desarrollar propuestas concretas resulta cada vez más relevante.
Nuestros comités representan precisamente esa capacidad de convertir el conocimiento compartido en iniciativas con impacto real.
La consolidación de CEL Levante y la creación del Comité CEL Cataluña responden a una visión muy clara, acercar la actividad de CEL a territorios estratégicos para la logística española y construir estructuras conectadas con la realidad industrial, portuaria y empresarial de cada entorno. Cataluña, uno de los grandes hubs logísticos del sur de Europa, reúne algunos de los desafíos que marcarán el futuro de la cadena, desde la disponibilidad energética hasta la automatización, la inmologística o el desarrollo del talento. Contar allí con un foro estable de colaboración entre empresas e instituciones supone un paso importante para fortalecer la competitividad del ecosistema.
También durante este año hemos impulsado nuevos espacios de trabajo especializados, como el grupo centrado en el transporte ferroviario de mercancías, desarrollado junto a la Oficina del Comisionado del Corredor Atlántico y la PTFE-FFE. Su puesta en marcha responde a una necesidad evidente, avanzar hacia una intermodalidad más eficiente exige coordinación entre quienes planifican infraestructuras y quienes gestionan las operaciones logísticas cada día. Poder reunir en un mismo entorno a administración, operadores, cargadores, fabricantes, consultoras o centros tecnológicos aporta una enorme capacidad para aterrizar propuestas y acelerar soluciones.
Pero sin duda, uno de los mejores ejemplos del valor que generan nuestros comités es el trabajo realizado desde CEL Salud, nuestro primer comité, creado en 2011.
La incorporación al Anteproyecto de Ley del Medicamento y Productos Sanitarios de varias propuestas trasladadas por el comité demuestra hasta qué punto la logística sanitaria forma parte de la eficiencia y sostenibilidad del sistema de salud. La adaptación de determinados procedimientos de contratación pública, el tratamiento específico para terapias génicas o la futura guía de contratación sanitaria representan avances relevantes para hospitales y centros sanitarios, y reflejan el valor del diálogo técnico entre administraciones y profesionales especializados.
CEL Salud lleva años desarrollando una labor rigurosa, muy pegada a la realidad operativa de hospitales y centros sanitarios, generando conocimiento práctico y construyendo consensos entre perfiles muy diversos. Su trabajo confirma algo que desde CEL defendemos desde hace tiempo, la logística ocupa hoy una posición estratégica en sectores esenciales para la sociedad y tiene una capacidad creciente para mejorar procesos, optimizar recursos y aportar resiliencia a las organizaciones.
Ese seguirá siendo nuestro objetivo, continuar construyendo una comunidad capaz de generar conocimiento útil, impulsar innovación y acompañar la evolución de la cadena de suministro desde la colaboración y la visión compartida.
Ana González, presidenta del Centro Español de Logística